7月18日，中國銅業2017年年中工作會議在中國銅業昆明本部召開。中鋁公司黨組成員、副總經理，中國銅業董事長劉建平出席會議。

會議傳達學習了中鋁公司2017年年中工作會議精神。中國銅業總裁武建強作中國銅業年中工作會議報告，從提質增效、項目建設、瘦身健體、精準管理、深化改革等重點工作方面對中國銅業上半年工作進行了回顧總結，重點圍繞多盈利、超常規、減問題、夯基礎、快改革等五個方面工作對下半年的任務進行了部署安排。上半年，中國銅業圍繞多盈利目標，以提質增效為抓手，層層分解任務，全面發力使勁，實現生產經營利潤4.12億元，實現了時間過半利潤奮斗目標過半，創造了近6年來同期最好的生產經營業績。

劉建平指出，這次召開的中國銅業年中工作會議具有特殊的目的和意義，戰略入滇和一體化管理是這次會議的重要標識，標志著繼去年3月注冊地遷到昆明之后，中國銅業已全面完成入滇任務。當前中國銅業發展態勢良好，已贏勝勢，還要攻劣勢、謀后勢，夯實盈利基礎，鞏固擴大成果，穩步邁上一體化管理新征程，推動可持續良性發展。

贏勝勢。今年上半年中國銅業堅決貫徹“多盈利、減問題、超常規、快改革”十二字工作方針，把握外部市場機遇，穩住加工企業形勢，加快結構調整步伐，抓實問題清單工作，加快一體化改革，扭轉了2013年以來連續4年虧損的被動局面，贏得了控虧增盈和積極向好向上的勝勢。更為難能可貴的是，凝聚形成了中銅人不忘初心、不畏艱苦、百折不撓、迎難而上、甘于奉獻、勇于勝利的奮斗精神，將幫助我們戰勝前進道路上的各種困難。

攻劣勢。當前銅板塊的生產運營和改革發展還面臨許多矛盾和問題，一要下決心整改問題，堅持問題導向，盡快制訂切實可行的整改措施，以問題倒逼管理提升、經營改善、轉型發展和降本增效。二要減少日常運營問題，抓好精準管理，主動作為，善于發現問題，及時查漏補缺，補長短板，少出問題。三要以超常舉措攻克重點難題。重點針對僵尸企業處置和虧損企業治理、管理層級壓縮、“兩金”規模壓降、逾期賬款清收、資產負債率降低、資金集中度提高、加工企業控虧增盈、資本運作項目推進等8項重點難題打攻堅戰、啃“硬骨頭”，加強督促整改。

謀后勢。一要謀好改革。改革是大勢所趨，必須適應新形勢，做出新作為，做到認識到位、工作到位、管理到位。二要謀好資源。資源戰線要善于捕捉時機爭取并購機會，加快云南省和云銅礦產資源的整合處置，著力提升解決云銅礦山接續保障能力，創造條件力爭西藏金龍銅礦盡早開發。三要謀好創新。加大科技投入，加強科技創新，盡快攻克秘魯礦業選礦難題并盡早實現達標達產，重點圍繞銅冶煉基地項目建設加快冶煉技術升級進步，不斷優化產品結構推動銅加工產品技術升級，積極探索進軍有色新金屬合金材料領域。四要謀好黨建。重點圍繞組織制訂黨建管理制度、健全完善黨建目標責任制、嚴格履行兩個責任、強化監督執紀問責、督促檢查基層黨組織開展“兩學一做”“兩帶兩創”“黨建＋N”、創新黨建管理、加強群團組織建設等工作抓緊抓實抓深，進一步推動黨建工作制度化、規范化。五要謀好人才。加大人才工作力度，既要立足自身，著眼內部培育培養，又要堅持對外引進，放眼全球廣納賢才，為未來發展事業提供充足的人才保障。

中國銅業黨委書記、高級副總裁施維勤總結會議時指出，中國銅業將緊扣重點，圍繞超額完成全年利潤奮斗目標，主動擔當，做好表率，勇于創新，確保安全穩定，以目標任務分解倒逼工作落實，以層層傳導壓力倒逼目標完成。同時，將充分發揮黨建工作圍繞中心、服務大局、凝聚力量的重要作用，以精細的過程控制來確保經營目標、黨建目標都超額完成不打折扣，把中鋁公司黨組的決策部署落實到位。