今年年初以來，中國銅業(yè)認(rèn)真貫徹中鋁集團(tuán)“六個堅持”，堅持“深改革、深對標(biāo)、深融合、多盈利”工作主線，積極搶抓市場機(jī)遇，主動把握經(jīng)營局面，有效克服大宗物資商品價格波動、TC下降、原料保供以及區(qū)域限電等諸多困難，1至8月實現(xiàn)經(jīng)營凈利潤同比增長6.98倍，創(chuàng)歷史同期最好水平。中國銅業(yè)在深化改革中增強(qiáng)發(fā)展活力，提升發(fā)展質(zhì)量；在黨史學(xué)習(xí)教育中賡續(xù)紅色血脈，傳承紅色基因，用亮眼的業(yè)績迎來“十四五”良好開局。

在深對標(biāo)中增效益

開年以來，中國銅業(yè)各單位結(jié)合實際開展全要素對標(biāo)，以“剝洋蔥”的方式，把具體指標(biāo)分解落實到企業(yè)、班組、崗位，具體到每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，在對標(biāo)中降本增效，價值創(chuàng)造能力持續(xù)提升。

為做好全要素對標(biāo)工作，中國銅業(yè)各單位相互“對標(biāo)找差”、交流經(jīng)驗，攜手共進(jìn)。馳宏榮達(dá)礦業(yè)、馳宏會澤礦業(yè)、云南永昌鉛鋅、青海鴻鑫等單位到玉溪礦業(yè)對標(biāo)交流，深入井下采場和地表選廠進(jìn)行現(xiàn)場對標(biāo)。玉溪礦業(yè)用好對標(biāo)“金鑰匙”，在對標(biāo)一流中查弱項、定措施、補(bǔ)短板，達(dá)到了強(qiáng)管理、降成本、增效益的目的，嘗到了對標(biāo)的甜頭。

東南銅業(yè)大力推行“阿米巴”經(jīng)營管理模式，通過優(yōu)化生產(chǎn)組織，嚴(yán)控工藝指標(biāo)，盈利能力和綜合競爭力不斷提升。8月，東南銅業(yè)熔煉爐作業(yè)率99.18%，吹煉爐作業(yè)率99.29%，自2018年投產(chǎn)以來“兩爐”首次齊步邁進(jìn)“雙99%”大關(guān)，當(dāng)月冰銅產(chǎn)量、陽極銅產(chǎn)量、工業(yè)總產(chǎn)值均創(chuàng)今年以來新高。

馳宏鋅鍺針對對標(biāo)庫不健全、對標(biāo)路徑單一、工作參差不齊、對標(biāo)提升空間大等問題提出應(yīng)對措施，形成各級黨政一把手和分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、全員參與融入、財務(wù)和專業(yè)部門牽頭推進(jìn)、人力評價考核保障的工作機(jī)制，并提出在行業(yè)一流對標(biāo)中不僅要找差距找短板，還要找到補(bǔ)齊短板的方法，形成統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，模塊化推廣。馳宏會澤礦業(yè)以市場為導(dǎo)向，以對標(biāo)降本、保產(chǎn)增收為核心，不斷優(yōu)化生產(chǎn)組織，持續(xù)擴(kuò)大資源優(yōu)勢，各項生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)均超目標(biāo)進(jìn)度完成，鉛鋅精礦完全成本較預(yù)算目標(biāo)下降472.72元/噸，保持了良好生產(chǎn)經(jīng)營勢頭。

在深改革中強(qiáng)活力

唯有改革才有出路。

華中銅業(yè)自2020年7月實行職業(yè)經(jīng)理人制度改革以來，發(fā)揮黨建優(yōu)勢，持續(xù)深化三項制度改革，干部員工精神狀態(tài)、運營管理水平、產(chǎn)品創(chuàng)新能力等取得顯著成效，結(jié)束了連續(xù)12年的虧損狀態(tài)。從產(chǎn)銷量不到3萬噸躍升至近9萬噸，產(chǎn)品從中低端到高中端，從行業(yè)“新兵”到努力成為行業(yè)“精兵”，華中銅業(yè)已步入內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展之路。

洛陽銅加工以市場化改革為契機(jī)，緊扣年度經(jīng)營目標(biāo)，在增強(qiáng)核心競爭力上下功夫，在提升發(fā)展質(zhì)量上做文章，相繼采取了一系列的改革措施，搞活了機(jī)制、激發(fā)了活力、增強(qiáng)了動力，經(jīng)營業(yè)績創(chuàng)新高，8月份報表利潤環(huán)比增長18.36%，累計利潤完成年度目標(biāo)的121%。

2021年是昆明銅業(yè)市場化改革元年。該公司下狠心搬走“鐵交椅”，端掉“鐵飯碗”，打破“大鍋飯”，經(jīng)理層推行職業(yè)經(jīng)理人制度，發(fā)揮“頭雁效應(yīng)”，釋放生產(chǎn)經(jīng)營潛力，倒逼發(fā)展新動能，形成干部職工想干事、能干事的氛圍，各項工作取得階段性成效，盈利不斷增長。

在這場改革大潮中，虧損多年的加工企業(yè)打了一場漂亮的“翻身仗”。

在做好經(jīng)營工作的同時，中國銅業(yè)國企改革三年行動也在加速推進(jìn)。截至8月底，中國銅業(yè)納入任期制和契約化管理的54戶企業(yè)（含中國銅業(yè)本級）均完成聘任協(xié)議和業(yè)績合同簽訂，實施職業(yè)經(jīng)理人改革的15戶企業(yè)，均已完成聘任協(xié)議和業(yè)績合同簽訂。

在學(xué)黨史中開新局

中國銅業(yè)黨委認(rèn)真落實黨中央和中鋁集團(tuán)黨組要求，扎實開展黨史學(xué)習(xí)教育，把學(xué)習(xí)教育成果轉(zhuǎn)化為“十四五”開好局、起好步的強(qiáng)大動力。

開展“學(xué)黨史、強(qiáng)黨性，我為群眾辦實事”實踐活動以來，中國銅業(yè)黨委以“察實情訪民意、轉(zhuǎn)作風(fēng)減負(fù)擔(dān)、送溫暖獻(xiàn)愛心、抓保障促和諧、攻難關(guān)作貢獻(xiàn)、講責(zé)任擔(dān)使命、以實干促發(fā)展”7項活動為重點，通過“統(tǒng)籌部署、全面推進(jìn)，調(diào)查研究、現(xiàn)場推進(jìn)，組織問卷、線上推進(jìn)，清單管理、跟蹤推進(jìn)，聯(lián)動機(jī)制、督導(dǎo)推進(jìn)，營造氛圍、引導(dǎo)推進(jìn)”6種方法，聚焦辦好“社會服務(wù)、生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展、職工關(guān)懷、基層減負(fù)”5類要事，得出了“事項不是越多越好，辦到心上最好；事情不是越大越好，得到好評最好；時間不是越長越好，見到實效最好；收尾不是越快越好，看到結(jié)果最好”4條經(jīng)驗。截至目前，中國銅業(yè)全級次企業(yè)共梳理確定“我為群眾辦實事”項目1900余項，目前已落實完成1500余項，受到職工群眾的點贊。

“學(xué)習(xí)黨史，讓我更加珍惜今天來之不易的幸福生活，我們只有努力工作，才能告慰革命先烈。”全國勞動模范、全國優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、昆明重工首席技師耿家盛參加中銅資產(chǎn)黨史學(xué)習(xí)教育黨員集中輪訓(xùn)后動情地說。

迪慶有色離城鎮(zhèn)較遠(yuǎn)，在收集職工訴求中，收發(fā)快遞不便成了大家反映最多的“煩心事”。為解決這一問題，迪慶有色將位于香格里拉市的駐點作為快遞收取中轉(zhuǎn)站，并在礦山棚戶區(qū)建立快遞收取分發(fā)室，利用到市區(qū)的車輛順便取回快遞，打通服務(wù)職工群眾“最后一米”，解決了700余名職工收快遞難的問題，獲得了職工的好評。青海鴻鑫圍繞“學(xué)黨史、強(qiáng)黨性，我為群眾辦實事”實踐活動和“讓黨旗高高飄揚——我為企業(yè)作貢獻(xiàn)”專項行動，積極發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，進(jìn)一步完善督察督辦考核機(jī)制，倒逼加快工作進(jìn)度、提高工作質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)效益提升。西南銅業(yè)黨委號召全體黨員用黨的光榮傳統(tǒng)和優(yōu)良作風(fēng)堅定信念、凝聚力量，弘揚“越是艱難越向前”精神，扎實推進(jìn)“趕超標(biāo)桿我能干成什么”大討論活動，堅持以價值創(chuàng)造為核心，抓實安全環(huán)保與生產(chǎn)經(jīng)營，聚焦“強(qiáng)聯(lián)動、高產(chǎn)量、增收益、降成本、提指標(biāo)”，90%以上關(guān)鍵指標(biāo)處于行業(yè)一流水平。

志之所趨，無遠(yuǎn)弗屆；窮山距海，不能限也。腳踏實地、愈戰(zhàn)愈勇的中銅人正快馬加鞭，在高質(zhì)量現(xiàn)代化一流企業(yè)建設(shè)的征程中一往無前。